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从负债工厂到1400亿的纺织王国,申洲国际马建荣是怎样完...

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1月22日晚,央视《新闻联播》播发了《李克强主持召开专家企业家座谈会 征求对政府工作报告、“十四五”规划纲要的意见建议》的新闻,申洲国际集团控股有限公司董事局主席马建荣在会上发言。
但你知道吗?
最初,申洲国际不过就是一个负债300多万的工厂而已,到底马建荣做了什么实现了这“翻身仗”呢?
提升品质
申洲国际集团控股有限公司始建于1988年。
1990年,在宁波北仑区政府的邀请下,马建荣的父亲马宝兴出任宁波申洲织造有限公司副总经理,马建荣随之进入针织和编织部门。
然而,马宝兴一上任就遭遇困境,工厂不仅没有资金、没有人才、没有市场,而且还负债300多万。
他先是四处奔波,筹措到初始资金,然后请来上海的老师傅帮忙培训员工,最后定位中高端市场,将服装出口到日本。
有一次,马建荣去日本拜访客户,对方指出申洲的一批衣服出现褪色问题,马建荣羞愧得无地自容,立刻赶回国内,把那批有质量问题的衣服全部烧毁。
对于质量严格把控,让申洲的名声越来越响,1992年,公司实现扭亏为盈。
1997年,马建荣接棒,开启了申洲新的征程。
模式升级
上任伊始,马建荣就拿下了优衣库这个大客户,对方要求申洲在20天内完成35万件的订单,这是一个不小的挑战。
深思熟虑之后,马建荣决定迎难而上,他带领工人加班加点,最终如期完工,获得了优衣库的信任,双方达成长期战略合作。
此时,马建荣决定进行模式升级,由OEM(定牌生产合作,俗称“代工”)向ODM(原始设计制造商)转型。
之后,他不断延长产业链,打通了面料制造、染整、印绣、剪裁缝制等环节。这种一体化的生产格局,不仅降低了生产成本,而且缩短了生产周期,让申洲获得快速发展。
例如,快时尚巨头ZARA,从设计到生产到成品上架,这一过程只需四五个星期。而申洲不管订单大小,都能在15天左右交货。
除了模式升级,马建荣在技术改造方面也投入巨资,为申洲插上腾飞的翅膀。
技术更新
1998年,马建荣力排众议,斥资280万美元从意大利引进拉毛机。经过两年的市场开拓,客户蜂拥而至,申洲不得不继续购置设备。
2005年,申洲国际在港交所上市。
很快,马建荣就把上市所募得的9亿多港币全部用于升级设备,换上国际最先进的染色机和织布机。
从长期来看,升级设备既节省了不少成本,又大幅度提高了产能。
例如,引进自动裁床,可以节省15%以上的用料。
2008年,金融危机呼啸而至,纺织业遭遇重创,人人唯恐避之不及。马建荣经过市场调研后发现,纺织业仍然大有可为,于是大胆投入4个亿扩大规模、加快技改。
结果,2008年,申洲国际的销售额就达到了48亿。
同年12月,荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖最具投资价值上市公司。
至此,申洲国际开启了属于自己的辉煌时代,耐克、阿迪达斯、彪马等知名品牌更是纷纷上门寻求合作。
目前,申洲国际已经成为是全球规模最大的纵向一体化针织服装制造商和销售商。
申洲国际长期专注并深耕针织服装产业链,引进国际最先进的生产设备,产品涵盖了所有的针织服装,包括运动服、休闲服、内衣等。
如今的马建荣作为现任申洲国际的董事长,已经是纺织业的首富,申洲国际也在他大力改革、升级创新的要求下走得越来越好。
跟随时代步伐,不断创新、优化升级是每个有追求的企业要求,在把控品质的要求下加大数字化智能化的建设,这将是未来每个企业的品质要求。

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